CCII：柯力品牌设计公司是98年成立于上海，至今也有十年的发展历程了，您是一路看着“柯力品牌”走过来的，现在回顾这十年，有什么样的感慨呢？
|
|
柯力：这十年大概也正好是“中国设计”长大的十年吧？要养个孩子，也该是小学三年级了；感慨良多。如果非要总结，两句话，六个字：第一句——“不容
|
| 易”；第二句——“有意思”。 |
|
CCII：那么十年来，一直激励您不断拼搏的动力是什么呢？
|
| |
柯力：“有意思”。 |
| |
CCII：您是参加了国际商标标志双年奖，并且获得了不错的成绩，当时获得这个奖项对您公司发展来说有什么重要意义吗？
|
| |
柯力：应该是“上海银行”的品牌设计这项目吧。与其说是获奖有意义，倒不如说是这一项目和客户的成功及影响力，对我们更有意义。 |
| |
CCII：后来您作为CCII首企形象研究会的理事，您对“创意为公，设计立国”这句话是怎么理解的呢？
|
| |
柯力：“创意为公”这“公”字儿如何解？是不是个“大众”的意思？如果是这意思，我觉得这句话很好。“创意”或者说“设计”，如果不能为社会、为大众带
|
| 来并创造价值，其实也就不可能为企业、为品牌创造价值，也就没有了“设计师”这一饭碗。至于后一句“设计立国”，呵呵不客气讲，略“空”了些。当然，换 |
| 个角度也解得通——有朋友的一种说法：邓公小平不正是当代中国最伟大的“总设计师”么？作为“同行”与“同乡”，我蛮认同，也很骄傲这样的评价与说法。 |
|
CCII：柯力发展一直坚持的“洞察+概念+创造”的“PCC”理念，其中蕴含着怎样的公司理念及品牌期许呢？
|
| |
| 柯力：“洞察+概念+创造”的“PCC”理念，源自十余年前“KELIDESIGN”最早的工作室LOGO，是一个“眼、心、手”的组合图形设计。2000年我们出版第一本设计 |
| 年鉴时，对此有过诠释：……“洞察+概念+创造”这一理念，其实亦是对一个过程的描述，好的、出色的设计能产生的惟一与必由过程；也可能换个说法“分析、 |
| 判断、行动”，就成了每个人每天都在干、都得干的一桩事儿……我们以为，出色的设计不只是形式，不只是视觉，它更是一种思想的凝结与概念的必然……“如 |
| 苹果树创造苹果一般自然”。 |
| 柯力：所以，如果说到“理念”或“品牌期许”，那么可以简单总结为我们的一种“设观”——“设计=创造沟通价值”；亦由此，我们面对“品牌”与“品牌设 |
| 计”的态度，一如面对一粒种籽一株幼苗或者一棵树，我们把自己当成“老农”，当成“园丁”，用心用脑用手去栽种、去培育、去维护、去管理。让开花、结果 |
| 成为必然。让品牌的成功如“苹果树创造苹果一般自然”。这个时代已太难容纳侥幸的成功，品牌亦如是。“品牌设计”也好，“品牌顾问”、“品牌管理”也好， |
| 根本的作用与价值，就是如“老农”如“园丁”培育花草、庄稼那般——“控制成长；控制成功”。 |
| |
CCII：在这十年发展中，“柯力”创作出了诸多优秀的作品，比如上海银行等，我们也相信每个成果的背后都会有一段故事，您记忆中有什么特别的经历吗？
|
|
柯力：“上海银行”这项目最具价值的点，恐怕就是“合适”二字；因为“外滩金融街”这样的品牌核心识别概念是国际的、中国的，更是上海独有的。这也是我 |
们能第一个打破中国银行业品牌形象“孔方兄”一统天下误区的成功之处。类似的故事与经历，每个项目与作品其实都会有的，深浅而已。我的工作的“有意思”， |
也就在这里。 |
|
CCII：在上海发展这么多年，您觉得中国创意产业发展的现状是怎样的，上海发展创意产业具备哪些方面的优势呢？
|
| |
柯力：由“中国制造”而“中国创造”，已经成为“国之大势”，人所共知，倒也恐怕不必再来讨论。近期全球化的“金融海啸”，更是加剧了所谓“中国创意产
|
| 业”的紧迫感。至于说到对发展现状的观感，个人之见，觉得可以以“需求紧迫、市场巨大、鱼龙混杂、泥沙俱下”来形容一下。以我之所见，对“创意产业”最 |
| 起劲、最来劲，亦最是盘满钵满的好像还是地产商多。呵呵，所谓“乱世”呀！不过，“乱世出英雄”对不。 |
| 不过就“创意产业”本身内涵与定义而言，这说法（Creative Industry）该出自英国；而香港叫做“创意工业”，台湾则称之“文化创意产业”。而美国、加拿 |
| 大与澳洲则叫做“版权产业”（Copyright Industry）。个人更认同美国的说法一些。为什么呢？“版权”，必须包容“创造性、价值性、市场性、持续性与规则 |
| 性”等等才能成其为“版权”；而假如不具有“创造性、价值性、市场性、持续性与规则性”的“创意”又是什么呢？“梦魇”而已。 |
| “做事儿”与“作势儿”是不同的。后一个是“装腔作势”的“势”。希望能看到这行里，“做事儿”的人更多一些，这个行业才能有更大的未来。 |
| 至于上海的优势，我想很简单，“设计”也好、“品牌设计”也好、“创意产业”或“版权产业”也好，花花草草的姹紫嫣红、环肥燕瘦，看上去各有各的不同， |
| 但其根基与土壤却都是“市场”与“经济”。而能称之为中国的“市场中心”与“经济中心”的城市，无论由历史、传承，现在与未来等等来讲，上海都可说是当 |
| 仁不让的。——当然这一中心并不是惟一的，毕竟，这么大个国家。 |
| |
CCII：您觉得作为创意产业核心动力的设计人才，他们应该具备那些素质与能力？
|
| |
| 柯力：比较巧，前一阶段由于公司团队培训的需要，正好花了些时间与精力阅读并研究思考了这个问题。我前面讲“洞察+概念+创造”的“PCC”理念时，其实已 |
| 说了这个话题了。如果再清晰些，在我看来，要成为一个好设计师必须具备的素质与能力，其实只有三点；请留意排序： |
| No.1——理解与观察能力； |
| No.2——分析、研究与判断能力； |
| No.3——组织与计划能力； |
| 听上去有些“平白”如废话对不？令人有些失望是不是？怎么没有“艺术、文化、创意、沟通、美感、激情、灵感……”等等的位置呢？我告诉你，全在这三点里 |
| 面了。得你自己看、自己悟。 |
| 前一时看美国人的一本书，书名大概就叫《如何成为优秀的设计师》，采访了全美几十位各行各业的设计师，就有类似的问题。几十位设计师的回答各有不同的表 |
| 述，但其核心意思汇总起来，我一下都乐了。跟我上面的三点说法几乎一模一样。上月在广东，与香港余志光、北京晏钧、广州王绍强几位同行聊起来，说到这话 |
| 题，大家都深有同感。 |
| |
CCII：目前您应该是一个成功的创业者了，那么以一个过来人的身份，给未来想创业的设计师们提一些参考经验好吗？
|
| |
| 柯力：算不上什么成功吧。过来人倒还可以算，摔的跟斗比年轻人多而已。现在的年轻人都比我们年轻时聪明，“老生常谈”未必有人爱听。况且不“摔跟斗”的 |
| 成长，未必就是好事情。 |
可以简单说三句：一、“客户的客户，比客户重要”；二、“别把所有的客户都当成客户”；三、“做得比客户的期待更多些”。其实是三句常识，也都该算是
|
| “废话”。常识往往都很“废话”，比如“吃饭张嘴；拉屎脱裤”一类。 所以对想创业的年轻设计师们，你们听不听的，压根就不重要。常识与“废话”，压根 |
| 儿就不是听懂的。你们自己去冷暖自知、感同身受的“感”与“悟”，比我的废话更重要。 |
| |
CCII：柯力在未来的发展中的远景目标是什么？
|
| |
柯力：十年下来了，也该有一些不一样的、更好的前进方式。有些计划正与同行在酝酿与沟通中，尚未尘埃落定，所以还不便透露。原谅先卖个关子：会是一件可
|
以说对中国设计界有影响的大事吧。
|
| 谢谢各位耗功夫，听我的这一番啰嗦。 |
| |
设计对话
际商标标志双年奖获奖设计机构专访——上海埃墨品牌设计有限公司设计总监柯力
